2025年大通县纪委监委坚持以“人员互动、信息互通、任务互助、优势互补”为目标，通过力量联合、工作联动、资源联享、成果联用，持续深化“室组”联动监督、“室组地”联合办案，推动纪检监察室、派驻纪检监察组、乡镇纪委工作一体谋划部署、任务一体推动落实，凝聚了监督合力。
“一盘棋”统筹力量。以室统筹为轴心，整合人员力量构建一套运作模式，形成四个网格，围绕“监督检查、案件办理、案件评查、专项整治、下访接访、交叉检查、交流观摩、乡案县审”八项任务， 推行“平时分散履职+重大任务联合攻坚”工作方式，实现力量统一调配、工作统一部署、行动统一指挥的一体推动的工作格局。2025年以来，依托“室组地”联动机制，开展联动监督17轮次，发现反馈问题100余个，提出意见建议90条。同时，建立“督查+发现+反馈+整改+回头看”闭环管理机制，推动工作落地见效。
“一张网”监督覆盖。以“室组地”联动认真开展政治监督、日常监督、专项监督等各项工作，深化运用综合调度、会商研判、工作督导、信息共享、成果运用等机制，织牢织密监督网络。积极推行监督责任清单化管理，按月下发政治监督清单、季度派单，各协作片区、派驻纪检监察组按时间节点逐项督导跟进，确保监督检查“无死角、全覆盖”。按照纪检监察“三化”建设要求，搭建“室组地”联合学习交流平台，通过“以案代训、案例教学、跟班锻炼”等方式，开展“点对点”培训、“一对一”帮扶，全方位历练干部能力素质。2025年以来，开展全员培训27期，选派18名干部参与市纪委监委“以案代训”，20名乡镇纪委书记、7名纪委副书记及纪检专干到县纪委“跟案实训”，有效提升了基层纪检监察干部履职能力。
“一站式”系统施治。严格落实“乡案县审”制度，推行“一案一清单”评查反馈机制，对案件材料完整性、程序合规性进行前置审核，推动案件质量管理从事后评查向事前预防转变，全面提升基层执纪执法规范化水平。秉持“系统办案、办系统案”理念，一体推进“三不腐”，注重同步分析问题根源，精准提出针对性整改建议，做深做实做细案件查办“后半篇文章”，推动办案、整改、治理贯通融合，实现“查处一案、警示一片、治理一域”的效果。2025年以来，通过“室组地”联动监督发出纪律检查建议书7份，约谈工作不力相关责任人84人次，健全完善制度42项，切实将制度优势转化为基层治理效能。
